2009年6月1日，对济宁供水集团来说是一个难忘的日子，在其发展史上更是一个具有里程碑意义的日子。这天，济宁供水集团按照 “政府、社会、企业、员工” 多方共赢的价值取向，与国内上市公司中山公用事业集团股份有限公司，达成并签署了各项合资协议，这些协议的签订开启了济宁水务产业改革发展的新征程。从这天起，济宁供水集团紧紧抓住发展契机，瞄准国内水务行业发展态势，按照 “科学发展、跨越发展”的总基调，以 “变革、转型、发展”为主题，全面谋划、科学布局，努力打造鲁南、鲁西南水务旗舰，实现了水务产业发展新跨越。截至6月底，完成销售收入13526万元，实现利税1410万元，分别占年度计划的54%和48%。

　　推进区域供排水一体化运营。集团公司顺应水务市场发展趋势，在充分调研论证的基础上，坚持 “区域整合，民生为先”的理念，制定了 “先易后难”、“分步整合”的区域水务项目投资规划，并出台了具体实施方案。以山东公用投资管理有限公司为平台，按照国家市政公用事业改革及国有产权转让的政策规定，结合我市都市区发展规划，致力于济宁周边区域水务板块的整合。2011年年底，预计将完成投资11.2亿元，污水日处理能力达到近80万立方米。区域供排水一体化运营的实施，将进一步扩张我市水务产业规模，促进资源优化配置，增强融资能力、核心竞争力、抗风险能力和对经济建设的承载力，为我市社会经济和谐可持续发展提供更有力的支持。

　　全力提升水务主业服务能力。合资公司成立以来，引入先进的管理和服务理念，创新管理和服务方式，实现了“平稳过渡、安全生产、高效运营、开局良好”的目标。通过优化人力资源配置、规范业务流程、实施绩效考核和薪酬体制改革，初步形成了组织架构规范、岗位设置科学、权衡制约、流程清晰的内部运行管理机制；目前，针对我市水质性缺水加剧，可开采地下水资源日益匮乏的现状，以及自备井取水未能得到有效遏制的情况，为确保城市供水安全，公司大力推进新水源开发利用，力争通过现有地下水资源区域调剂和开发，以及地表水利用等方式，确保人了民群众生活和经济建设发展需要。

　　实施跨行业资本运营，是集团公司转方式、调结构的重大战略举措。为盘活资产和资源，拓展经营空间，经多方协商，集团公司与济宁第一人民医院实施医疗合作，利用建筑面积4900平方米的原办公房产设施，共建专科医院和社区医疗中心，集团公司可从合资医院获得固定基本收益和利润分成，双方近日即可签订合作协议。

　　集团公司和合资公司的薪酬方案相继落地。该方案以 “按劳分配、效率优先、兼顾公平、以人为本”为指导思想，充分体现了公平性、激励性、经济性、竞争性、渐进性原则，既实现了员工价值最大化，又符合公司阶段发展要求。可以说这是长期以来，公司利润分配机制上的重大变革，真正让广大员工分享到了改革改制的成果。记者 孔琦 谢俊忍 本报通讯员 张继同

来源：济宁日报